信息化时代，企业在接受各种信息化工具的同时，也希望内部管理实现信息化，于是，通过“协同办公”手段提高内部管理，是众多企业追寻的。近日，四川博能燃气股份有限公司邀请金和软件为其搭建协同管理工作平台，旨在帮助企业提升管理水平，加快企业发展速度。

四川博能燃气股份有限公司（以下简称博能燃气）是一家以城市燃气经营为主业，兼有工程筑安装、建筑材料、酒店服务等业务的能源股份制企业，总部设在四川成都，主要从事城市燃气管网的建设与经营，销售民用燃气、工业用、化肥用天然气、农业用及农村用气，以及相关服务等。博能燃气于2001年初发起设立，但已有17年的城市燃气经营历史，企业目前有下属12个子公司、一个分公司，总资产近2亿，年销售收入1.2亿，员工570人，目前有跨省经营的城市燃气企业4个，分别分布在宁夏、河北、河南等地，均为近年来通过公开招投标建立的控股或参股子公司，具有当地的特许燃气经营权。

金和软件首先帮助博能燃气分析了内部管理存在的问题和现象，并运用金和董事长栾润峰的“精确管理”思想做了有效的引导。精确管理的核心是精确分析人们在组织中共有的行为缺陷，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避，很好地分析解决了企事业单位管理中普遍存在的问题和现象，有效防范企事业单位管理的各种风险，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织的高效。在博能燃气认可“精确管理”思想的基础上，金和软件又帮助其安装、实施了“精确管理”的实现手段之一——金和C6协同管理平台软件。

金和C6强大的功能和简单、易用的模式得到了博能燃气上下一致的肯定和认可，我们相信C6协同管理平台一定能够帮助博能燃气提升管理水平，向同行业国际知名公司看齐。